Tin tức và Kiến thức mua hàng

Một Doanh nghiệp có năng lực về mọi mặt là rất ít, đặc biệt là các Doanh nghiệp vừa và nhỏ sẽ có những hạn chế nhất định. Do đó, cần lựa chọn chiến lược phù hợp để giúp Doanh nghiệp phát huy ưu thế và hạn chế các rủi ro, từ đó giúp quá trình đầu tư chuyển đổi của tổ chức đạt hiệu quả cao.  

Việc đầu tư CĐS cho Doanh nghiệp sẽ tốn nhiều thời gian, nhân lực và chi phí. Tuy nhiên khi so sánh với lợi ích mà CĐS mang lại, chi phí đầu tư lúc này chỉ mang tính chất là “bước đệm”. Trên thực tế, CĐS không làm cho Doanh nghiệp tốn kém chi phí mà quy trình này còn là giải pháp giúp Doanh nghiệp tạo ra nguồn thu và giá trị mới. 

Cần có chiến lược chặt chẽ, rõ ràng, xác định cụ thể các nhu cầu của Doanh nghiệp theo từng thời điểm và thúc đẩy toàn bộ nguồn lực Doanh nghiệp nhằm hướng đến mục tiêu chuyển đổi số thành công.

Chuyển đổi số trong lĩnh vực sản xuất nói riêng và lĩnh vực khác nói chung sẽ mang lại nhiều lợi ích to lớn. Khi áp dụng công nghệ số vào quản trị, các thông tin dữ liệu giữa các phòng ban sẽ được liên kết chặt chẽ và thống nhất trên một nền tảng, tạo điều kiện để nhà quản trị có thể kiểm soát và vận hành hiệu quả.

Việc có thể hiểu, nhận thức và hình dung được các thay đổi đang diễn ra sẽ ảnh hưởng như thế nào đối với hoạt động kinh doanh của Doanh nghiệp là điều không hề dễ dàng. Do đó, quyết định thực hiện chuyển đổi số sẽ cần rất nhiều thời gian.

Thực hiện triển khai chuyển đổi mua hàng giúp Doanh nghiệp kiểm soát chi phí đầu vào hiệu quả. Người mua hàng có thể kiểm soát chi phí mua hàng tổng và từng bộ phận dễ dàng, đồng thời, hạn chế tình trạng “thất thoát, lãng phí” ngân sách mua hàng bởi các hành vi “dark purchasing”.

Giải pháp chuyển đổi số là cách thức thực hiện để Doanh nghiệp có thể triển khai chuyển đổi số thành công. Để xác định được giải pháp công nghệ phù hợp, Doanh nghiệp cần xác định mục tiêu chiến lược chuyển đổi của mình.

Nhu cầu mua hàng của Doanh nghiệp thường xuất phát từ các phòng ban hoặc phát sinh trong quá trình xây dựng kế hoạch tổng và kế hoạch sản xuất. Sau khi nhu cầu được xác định thì hoạt động mua hàng được tiến hành theo một quy trình mua hàng nhất định.

Tìm nguồn cung ứng là hoạt động liên quan đến việc tìm kiếm và chọn lựa đơn vị cung cấp các loại hàng hóa/ dịch vụ theo yêu cầu của Doanh nghiệp. Tùy vào từng yêu cầu mà nhân viên mua hàng sẽ chọn lựa nhà cung cấp phù hợp. Với nhu cầu các hàng […]

Chiến lược phát triển nhà cung cấp sẽ góp phần thúc đẩy quá trình hợp tác, tăng cường sự liên kết và tin tưởng lẫn nhau. Việc chia sẻ thẳng thắng chiến lược kinh doanh và mục tiêu phát triển với nhà cung cấp giúp nhà cung cấp có thể nhận thức rõ và đáp ứng nhu cầu của Doanh nghiệp tốt hơn.