NextPro

Rủi ro khi lựa chọn nhà cung ứng có xu thế tăng lên khi chuỗi cung ứng ngày càng trở nên lớn mạnh, vì thế việc quan trọng mà Doanh nghiệp cần làm là nhận dạng và phân loại các rủi ro nhằm giúp cho việc quản lý chuỗi cung ứng dễ dàng và hiệu quả hơn.

Tìm nguồn cung ứng là một quá trình lâu dài và để thực hiện thành công Doanh nghiệp cần có đội ngũ nhân lực đầy kinh nghiệm và sự hiểu biết, cũng như sự hỗ trợ từ các nền tảng công nghệ mới phù hợp.

Quá trình đánh giá nhà cung cấp là nền tảng của chiến lược tìm nguồn cung ứng. Mục tiêu của quá trình đánh giá nguồn cung ứng là đảm bảo nhà cung cấp tiềm năng có thể đáp ứng các yêu cầu kỹ thuật, chi phí, giảm thiểu rủi ro mua hàng và tối ưu hóa chi phí thu mua hiệu quả cho Doanh nghiệp.

Chuyển đổi số là vấn đề tất yếu của mỗi Doanh nghiệp, bất kỳ Doanh nghiệp nào cũng cần thay đổi để “sống sót” và phát triển trước sự biến đổi không ngừng của thị trường. Đặc biệt, CĐS là một cách để Doanh nghiệp SME gia tăng sức cạnh tranh và mở rộng thị trường. 

Chuyển đổi số (CĐS) hiện nay không còn là sự lựa chọn mà đã trở thành một điều cần thiết để các Doanh nghiệp có thể duy trì tính cạnh tranh. Vì thế, nếu không nắm bắt xu hướng và có chiến lược CĐS phù hợp, Doanh nghiệp sẽ không thể thích ứng kịp với sự biến đổi của thị trường và dễ dàng bị đào thải.

Giải pháp chuyển đổi số trong ngành dịch vụ Do ảnh hưởng nghiêm trọng từ đại dịch cũng như sự biến động của nền kinh tế mà nhu cầu thị trường đã có sự thay đổi đáng kể. Sự thay đổi này buộc Doanh nghiệp phải làm mới mình, tìm ra hướng đi mới phù […]

Một chiến lược chuyển đổi số thành công sẽ giúp Doanh nghiệp nhanh chóng ứng dụng công nghệ vào quá trình vận hành, dễ dàng mang lại những thay đổi tích cực cho tổ chức, tạo cơ hội và tăng lợi thế cạnh tranh của Doanh nghiệp trên thị trường.

Việc áp dụng chuyển đổi số vào Doanh nghiệp sẽ giúp quản lý, rà soát các mục tiêu đặt ra để so sánh và đánh giá. Ngoài ra, công nghệ số còn hỗ trợ thu thập thông tin, đánh giá và đưa ra kết quả toàn diện nhất, phục vụ cho quá trình xây dựng chiến lược phát triển cho Doanh nghiệp.

Áp dụng công nghệ vào Logistics giúp Doanh nghiệp có thể theo dõi thời gian vận chuyển thực tế của hàng hóa. Các dữ liệu, thông số sẽ được cập nhật và hiển thị chi tiết giúp Doanh nghiệp có thể lường trước được những rủi ro phát sinh về tiến độ đơn hàng.

Nhận thấy tầm quan trọng cũng như lợi ích mà chuyển đổi số mang lại, nhiều Doanh nghiệp đã bắt đầu thực hiện hoạt động chuyển đổi. Tuy nhiên, các Doanh nghiệp xây dựng vẫn còn gặp một số khó khăn trong quá trình chuyển đổi số.