Một số nhân tố ảnh hưởng đến chuyển đổi số Doanh nghiệp

Những biến chuyển nhanh chóng của cuộc cách mạng 4.0 khiến cho cuộc cạnh tranh kinh doanh trong thời đại số ngày càng diễn ra mạnh mẽ. Tuy nhiên, một số nhân tố ảnh hưởng đến chuyển đổi số Doanh nghiệp như dịch bệnh, suy thoái kinh tế đã gây khó khăn cho quá trình chuyển đổi số. Do đó, các Doanh nghiệp cần chú trọng xây dựng chiến lược chuyển đổi số hiệu quả, lâu dài để có thể mang lại sự phát triển và tạo ra mô hình kinh doanh hiệu quả.

Chuyển đổi số là gì?

Dựa trên phương hướng kinh doanh và phát triển của mình, nhiều Doanh nghiệp đã tích hợp chuyển đổi số vào quá trình vận hành. Việc ứng dụng các tiến bộ công nghệ về kỹ thuật số nhằm tiến hành thay đổi phương thức hoạt động của Doanh nghiệp trong kinh doanh, sản xuất và quá trình quản lý, giúp các Doanh nghiệp tạo nên hiệu quả kinh doanh cũng như mang đến giá trị cho khách hàng. 

>>Xem thêm: Những yếu tố cần lưu ý khi chuyển đổi số cho Doanh nghiệp

nhân tố ảnh hưởng đến chuyển đổi số doanh nghiệp

Một số nhân tố ảnh hưởng đến chuyển đổi số Doanh nghiệp

Dựa theo các kết quả nghiên cứu thì hiện nay có chủ yếu  4 nhân tố ảnh hưởng đến chuyển đổi số Doanh nghiệp.

Lãnh đạo

Với những Doanh nghiệp đã hoạt động trong thời gian đủ dài và hình thành bộ máy tổ chức hoàn chỉnh, người lãnh đạo chủ yếu chỉ tập trung giải quyết các vấn đề mà nhân sự không thể giải quyết. Tuy nhiên, vai trò của người lãnh đạo trong hoạt động chuyển đổi số lại hoàn toàn khác. Không chỉ cung cấp cách giải quyết mà còn phải đặt ra đúng vấn đề. 

Cụ thể, lãnh đạo cần xác định được các vấn đề có thể giải quyết bằng chuyển đổi số. Chúng có thể là nhu cầu của khách hàng trong việc trải nghiệm dịch vụ hoặc ở các chức năng của sản phẩm, cũng có thể ở chính quy trình sản xuất, vận hành của công ty.

nhân tố ảnh hưởng đến chuyển đổi số doanh nghiệp

Chiến lược kinh doanh

Để chuyển đổi số thành công, lãnh đạo và các cấp quản lý của Doanh nghiệp phải cùng nhau họp bàn, vạch ra kế hoạch cụ thể và chi tiết. Một kế hoạch khả thi cần bao gồm các phần như mục tiêu cho từng giai đoạn, những công việc cần làm, kết quả đầu ra mong muốn, người phụ trách và thời gian dự kiến… Kế hoạch càng chi tiết thì việc thực hiện sẽ càng dễ dàng hơn. 

Ngoài ra, các cấp lãnh đạo cũng cần chú ý phải có chiến lược đúng đắn và cụ thể. Để thực hiện điều này, Doanh nghiệp có thể tham khảo từ nhiều nguồn tài liệu như của Bộ TT&TT hoặc từ chính những Doanh nghiệp đã chuyển đổi thành công. Từ những nguồn tham khảo và dựa trên thực trạng và văn hóa Doanh nghiệp, các cấp lãnh đạo có thể vạch ra chiến lược và quy trình chuyển đổi số phù hợp, cụ thể nhất.

Năng lực lãnh đạo

Một trong những yếu tố cần thiết cho Doanh nghiệp khi chuyển đổi số là năng lực lãnh đạo. Lãnh đạo cùng các cấp quản lý của Doanh nghiệp cần đáp ứng được các yêu cầu về tầm nhìn và tri thức trong việc quản lý, xác định hướng đi cho Doanh nghiệp của mình. Sự canh tranh trong hoạt động kinh doanh luôn luôn gay gắt, nhưng khi bước vào thời đại chuyển đổi số thì sự cạnh tranh ấy càng trở nên kịch liệt hơn bao giờ hết.

Bước vào chuyển đổi số, Doanh nghiệp sẽ phát triển lên một tầm cao mới và mở rộng thị trường hơn nhưng kéo theo đó đối thủ của Doanh cũng tăng lên. Làm thế nào để định hướng Doanh nghiệp đi theo con đường đúng đắn, hạn chế những rủi ro, đầu tư chính xác sẽ là vấn đề khiến cho ban lãnh đạo của Doanh nghiệp cần suy xét kỹ lưỡng và đưa ra các quyết định phù hợp cho Doanh nghiệp của mình.

Văn hóa Doanh nghiệp

Văn hóa là yếu tố được hình thành từ thói quen lặp đi lặp lại. Do đó, để hình thành văn hóa, trước hết phải hình thành từ việc duy trì thói quen. Có rất nhiều cách để hình thành và duy trì thói quen, trong kỷ nguyên số, một trong những cách hình thành và duy trì thói quen của mỗi thành viên trong tổ chức đó là sử dụng chính công nghệ số để tạo ra các hệ thống quản lý, các nền tảng công nghệ, trong đó, các thói quen cần có đã được thiết lập trong chính hệ thống và hệ thống để mỗi thành viên của tổ chức khi làm việc buộc phải tuân thủ.

E-Procurement – Giải pháp hỗ trợ Doanh nghiệp chuyển đổi số thành công

Chuyển đổi số đã, đang và sẽ tiếp tục mang lại những thay đổi tích cực trong việc quản trị và vận hành tại các Doanh nghiệp hiện nay. Để việc chuyển đổi số được diễn ra thuận lợi và đạt được thành công, Doanh nghiệp cần đáp ứng các yếu tố như xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp, lãnh đạo cùng các cấp quản lý cần có tư duy rõ ràng và am hiểu những kiến thức về chuyển đổi số, đặc biệt Doanh nghiệp cần có giải pháp chuyển đổi số phù hợp. 

nhân tố ảnh hưởng đến chuyển đổi số doanh nghiệp

Chúng tôi, đơn vị tiên phong trong việc đưa ra các giải pháp chuyển đổi số mua hàng cho các Doanh nghiệp tại Việt Nam. Đến với NextPro, Quý Doanh nghiệp sẽ được cung cấp giải pháp mua hàng tương ứng với quy trình mua hàng của mình.

Thêm vào đó, trong quá trình triển khai chuyển đổi, đội ngũ chuyên gia mua hàng đến từ NextPro sẽ đồng hành và hỗ trợ đào tạo nguồn nhân lực cho Doanh nghiệp. Đặc biệt, giải pháp chuyển đổi số tối ưu của NextPro có thể giúp Doanh nghiệp tiết kiệm chi phí đầu tư đáng kể. 

Quý Doanh nghiệp có nhu cầu tìm hiểu và trải nghiệm hệ thống, vui lòng liên hệ với NextPro để được hỗ trợ ngay! 

Bài viết liên quan:

Dịch vụ tư vấn chuyển đổi số cho Doanh nghiệp Việt 2023

Lợi ích của chuyển đổi số mua hàng mang đến cho Doanh nghiệp

Giải pháp chuyển đổi số trong ngành dịch vụ

___________________________________________________________________________________________________________

Thông tin liên hệ

CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ CUNG ỨNG QUỐC TẾ NEXTPRO 

• Hotline: 0903 799 826
• Địa chỉ: 57 Lê Thị Hồng Gấm, Phường Nguyễn Thái Bình, Quận 1, TPHCM.
• Email: info@nextpro.io
• LinkedIn: NextPro Intelligent & Auction Platform