Quản lý Mua hàng

Đối với các doanh nghiệp trong bất kỳ ngành nào, thực hiện quy trình mua hàng thông minh là điều cần thiết để đảm bảo hoạt động hiệu quả và là điểm mấu chốt tối ưu. Nói một cách đơn giản, quy trình mua hàng bao gồm tất cả các hoạt động và quy trình liên quan đến việc mua hàng hóa và dịch vụ cần thiết từ bên ngoài. Điều này có thể bao gồm tất cả mọi thứ từ vật tư văn phòng, đồ nội thất, và cơ sở vật chất đến thiết bị nặng, dịch vụ tư vấn, thử nghiệm và đào tạo.

Quản lý đúng tất cả các hoạt động trong quy trình mua hàng không chỉ giữ cho hoạt động kinh doanh hoạt động trơn tru; nó cũng tiết kiệm tiền, thời gian và tài nguyên. Quản lý mua hàng đảm bảo rằng tất cả các mục và dịch vụ được mua đúng cách để các dự án và quy trình có thể tiến hành hiệu quả và thành công. Tóm lại, quản lý quy trình mua hàng phù hợp là yêu cầu bắt buộc nhằm tránh sự chậm trễ và những sai sót dẫn đến phát sinh các chi phí không đáng có.

– Quản lý hợp đồng

– Chuyển đổi cung ứng công nghệ

– Cung ứng trực tiếp

– Dịch vụ thu mua đến thanh toán (Procure to Pay, P2P)

– Dịch vụ tìm nguồn cung ứng đến hợp đồng (Source to Contract, S2C)

– Quản lý chi tiêu

– Quản lý nhà cung cấp

– Hệ thống quản lý hợp nhất từ cung ứng đến thanh toán

Khi phát sinh mối quan hệ tương tác giữa 2 hoặc nhiều doanh nghiệp hoặc giữa doanh nghiệp và nhà cung cấp, điều đó được thực hiện bằng một số giấy tờ gọi là Hợp đồng và tài liệu.  Tài liệu này đóng vai trò quan trọng trong việc hoàn tất thỏa thuận, chỉ một lỗi nhỏ trong tài liệu này cũng khiến các bên khó có thể hoàn tất thỏa thuận. Nếu không đạt được thỏa thuận, doanh nghiệp sẽ tổn thất rất nhiều tiền bạc và danh tiếng và đây là những thứ không đáng để đánh cược.

Giống như thuê một bên thứ ba bên ngoài xử lý tất cả các tài liệu hợp đồng từ nhà cung cấp, nhà cung ứng, các doanh nghiệp khác hoặc nhân viên. Nhưng thay vì lấp đầy giấy tờ trong tủ đựng hồ sơ hoặc thuê dịch vụ bên ngoài thì doanh nghiệp có thể đồng hành cùng chúng tôi. Công cụ của chúng tôi có khả năng xử lý mọi loại giấy tờ và tài liệu mà một hợp đồng cần có. Công cụ của chúng tôi hiểu rõ tất cả các bước cần thực hiện để đạt được thỏa thuận quản lý hợp đồng hiệu quả.

Các bước quản lý hợp đồng mua hàng

 Chuẩn bị hợp đồng

Tham vấn và dự thảo hợp đồng

Đàm phán

Phê duyệt trước khi hoàn thành ký kết hợp đồng

Ký hợp đồng

Quản lý gia hạn hợp đồng, kiểm toán và các vấn đề khác

 

Hợp đồng là loại giấy tờ hợp pháp và đây là bước đầu tiên của bất kỳ cuộc trao đổi nào giữa các doanh nghiệp, vì vậy không nên xem nhẹ loại tài liệu này. Hợp đồng phải được lập sau khi có thông tin chính xác về bên kia. Thiếu thông tin có thể khiến cho thỏa thuận bị thiệt hại vô cùng nghiêm trọng.

Quản lý hợp đồng NextPro

Tất cả các quy trình trên đây cần một tài nguyên riêng biệt để xử lý tất cả các vấn đề nêu trên. Nhưng doanh nghiệp có thể thực hiện điều đó với công cụ của chúng tôi. Công cụ này cũng giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian cũng như chi phí đầu tư vào tài nguyên mới. Giờ đây bộ phận mua hàng của doanh nghiệp có thể tập trung vào phần khác trong quá trình cung ứng của doanh nghiệp.

Chuyển đổi doanh nghiệp của bạn với sức mạnh từ hệ thống mua hàng kỹ thuật số

Cho đến nay, chúng ta vẫn vô cùng chật vật để được cung cấp nguyên liệu, vật tư, dịch vụ và các tài sản khác với chỉ số hoàn vốn đầu tư được tối ưu hóa và hiệu quả. Với dịch vụ mua hàng của NextPro, các doanh nghiệp có thể đạt được mục tiêu của mình.

Tại NextPro, chúng tôi áp dụng các công nghệ kỹ thuật số như tự động hóa, phân tích để đưa ra các giải pháp nhắm đúng mục tiêu và loại bỏ các vấn đề trong doanh nghiệp.

Tại sao nên đồng hành cùng chuyển đổi kỹ thuật số quy trình quản lý mua hàng?

Thế giới đang thích nghi với giải pháp quy trình cung ứng công nghệ để tiết kiệm thời gian, có trải nghiệm tuyệt vời về tính minh bạch, cung cấp các loại hình dịch vụ với trải nghiệm người dùng tốt hơn và cân bằng hoàn hảo giữa chi phí và đầu tư vào doanh nghiệp.

Đây là thời điểm giúp doanh nghiệp nắm bắt cơ hội được mang tới bằng cách chuyển đổi doanh nghiệp với công nghệ kỹ thuật số và các giải pháp quy trình mua hàng do các chuyên gia mua hàng của NextPro đề xuất.

Cơ chế vận hành dịch vụ quản lý mua hàng của NextPro

Chúng tôi cung cấp cho doanh nghiệp những giải pháp kỹ thuật số được thiết kế không chỉ nhờ vào kinh nghiệm của các chuyên gia của chúng tôi, là những chuyên gia đầu ngành mà còn nhờ vào tác động của doanh nghiệp có nhu cầu cao về chuyển đổi công nghệ và quy trình mua hàng.

Một khi đã tự đặt câu hỏi và nhận thấy doanh nghiệp đang rất cần dịch vụ mua hàng của NextPro. Một khi dịch vụ của doanh nghiệp vận hành song song với các chiến lược và kế hoạch của chúng tôi, doanh nghiệp sẽ biết chỉ số hoàn vốn đầu tư của mình tuyệt vời như thế nào.

Tại sao doanh nghiệp cần chuyển đổi quy trình mua hàng kỹ thuật số?

Giải pháp được tạo ra dành riêng cho các vấn đề trong doanh nghiệp.

Tốn ít thời gian hơn.

Nhận thức tạo nên tính minh bạch.

Sử dụng thời gian tiết kiệm được cho công việc kinh doanh và ý tưởng sáng tạo khác.

Mang lại cho người dùng trải nghiệm tốt hơn.

Giảm chi phí và tăng lợi nhuận.

Loại bỏ phần lớn xác suất lỗi của con người.

Quy trình cung ứng trực tiếp là phương pháp giám sát hoạt động nhập nguyên vật liệu, hàng hóa hoặc nguồn nguyên liệu. Các loại này thường được nhập với số lượng lớn và đòi hỏi phải mua từ nhà cung cấp tốt nhất với chi phí phù hợp nhất để không ảnh hưởng đến lợi nhuận vào cuối tháng hoặc cuối năm.

Bộ phận quy trình cung ứng thoạt nhìn có vẻ như hoạt động cùng với quy trình quản lý và các chiến lược khác của doanh nghiệp, nhưng đây là một bộ phận hoàn toàn độc lập trong doanh nghiệp. Mọi nguồn gốc chi tiêu trực tiếp đều thuộc các khu vực quy trình cung ứng gián tiếp. Và công tác quy trình cung ứng trực tiếp không hoạt động độc lập, nó đồng hành với công tác quy trình cung ứng gián tiếp.

Các doanh nghiệp xây dựng đội ngũ các chuyên gia quy trình cung ứng nhằm xây dựng chiến lược hiệu quả trong việc quy trình cung ứng trực tiếp nguyên vật liệu hoặc nguồn lực. Các chuyên gia này thường được trợ giúp bằng phần mềm Quy trình Cung ứng giống như phần mềm của chúng tôi nhằm tiết kiệm thời gian và chi tiêu khi mua hàng.

Ưu điểm vượt trội của giải pháp quy trình cung ứng trực tiếp

Tìm nguồn cung ứng theo kế hoạch: Chúng tôi cung cấp cho doanh nghiệp tất cả các báo cáo và dữ liệu về cách thức quản lý nguồn cung ứng trực tiếp và mua nguyên liệu với chi phí thấp hơn và đạt kết quả cao hơn nhiều. Điều này giúp doanh nghiệp tập trung sức lực giải quyết các nhiệm vụ khác và giao phó cho phần mềm quản lý nguồn cung ứng xử lý, giúp doanh nghiệp đưa ra nhiều giải pháp hơn để phát triển doanh nghiệp.

Quản lý hợp đồng: Trong quá trình mua hàng, doanh nghiệp bỏ ra rất nhiều nỗ lực từ công tác giấy tờ cho tới quy trình mua hàng. Công cụ của chúng tôi giúp giảm thiểu thời gian và công sức bằng cách loại bỏ quy trình không cần thiết và hoàn thành quy trình còn lại giúp doanh nghiệp. Với công cụ của chúng tôi, dữ liệu hợp đồng sẽ tạo thành luồng chảy trong toàn bộ chu kỳ hợp đồng.

Sắp xếp nhà cung cấp: Để quản lý tất cả các nhà cung cấp, bộ phận quy trình cung ứng của doanh nghiệp cần có một công cụ cung cấp cho doanh nghiệp những thông tin cần thiết về tất cả các nhà cung cấp một cách chính xác và được sắp xếp, phân loại có hệ thống. Đây là lúc mà chúng tôi kiểm soát dữ liệu và cung cấp những thông tin mà doanh nghiệp cần biết.

Từ mua hàng đến thanh toán: Nếu doanh nghiệp muốn thực hiện chiến lược, gia tăng nhu cầu và sản xuất trong khi vẫn kiểm soát được chi phí, bộ phận quy trình cung ứng cần sử dụng phần mềm như phần mềm của chúng tôi. Phần mềm này sẽ giúp cho việc triển khai chiến lược và áp dụng khung chương trình vô cùng dễ dàng và hiệu quả.

Dịch vụ mua hàng đến thanh toán (Procure to Pay, P2P) mà doanh nghiệp đang tìm kiếm.

Phần lớn thời gian quy trình Procure to Pay bị hiểu nhầm là một phần mềm giúp giải quyết các bước quy trình cung ứng và tài chính, nhưng thực chất đây là một quy trình bắt đầu từ khâu quy trình cung ứng, theo sau là một số bước như đặt hàng, xuất hóa đơn, lập tài liệu và sau đó là dòng tiền.

Hầu hết các doanh nghiệp và nhà cung cấp dịch vụ hiện đang gặp phải nhiều vấn đề trong quy trình dòng tiền của mình. Đây là kết quả của quy trình Procure to Pay không hiệu quả được triển khai tại doanh nghiệp. NextPro là một chuyên gia có thể tối ưu hóa quy trình này cho doanh nghiệp, đồng thời tiết kiệm chu kỳ thời gian của tiền mặt.

Tại sao nên sử dụng dịch vụ Procure to Pay?

P2P hay quy trình Procure to Pay hoặc theo ngôn ngữ tài chính là Từ mua đến trả tiền (Purchase to Pay)  là một quy trình bắt đầu từ khi xác định nhu cầu về hàng hóa, đặt hàng, lập hóa đơn và tài liệu, thanh toán, quản lý hàng tồn kho và một số công việc khác.

Bằng cách tối ưu hóa quy trình này với dịch vụ Procure to Pay của NextPro, doanh nghiệp có thể giảm chi phí chi tiêu cho hàng hóa hoặc dịch vụ. Ngoài ra, việc này cũng tăng trải nghiệm quy trình cung ứng của người dùng và tiết kiệm thời gian cho cả hai bên.

Dịch vụ Procure to Pay của NextPro

NextPro đảm bảo cho giải pháp tiên phong của quy trình Procure to Pay sẽ mang lại cho doanh nghiệp lợi thế vượt trội so với các đối thủ cạnh tranh và cải thiện trải nghiệm và dịch vụ người dùng tốt hơn, phục vụ cho trải nghiệm của doanh nghiệp.

Ngoài ra, trong khi quy trình Procure to Pay này được áp dụng cho doanh nghiệp, nó sẽ phản ánh trên các báo cáo thường niên của doanh nghiệp và doanh nghiệp sẽ biết giải pháp này đã giúp tiết kiệm được rất nhiều thời gian so với trước đây đồng thời tối ưu hóa chi phí cho doanh nghiệp.

Sơ đồ quy trình Procure to Pay

1. Xác định nhu cầu về hàng hóa
2. Đặt hàng
3. Lập tài liệu
4. So khớp dữ liệu hóa đơn
5. Thanh toán hóa đơn
6. Xác nhận thanh toán và yêu cầu giao hàng
7. Nhận hàng
8. Quản lý hàng tồn kho

Đây là một phần khác trong quy trình thuê ngoài dịch vụ quy trình mua hàng mà một doanh nghiệp sử dụng để cải thiện lợi nhuận vào cuối tháng. Quy trình này bao gồm ba phần: chi tiêu, nguồn cung ứng và hợp đồng. Đội ngũ của chúng tôi nắm rõ mức độ hiệu quả của kế hoạch để giúp tăng doanh thu hàng năm và duy trì sự cải thiện này.

Bộ phận mua hàng của doanh nghiệp có thể có chuyên môn trong lĩnh vực cụ thể của họ nhưng điều gì sẽ xảy ra nếu họ không thể cống hiến 100%. Điều này nghe có vẻ đáng sợ đúng không? Với sự trợ giúp của quy trình Source to Contract của chúng tôi, đội ngũ của doanh nghiệp có thể thoải mái thực hiện phần công việc, chiến lược và giải pháp khác của doanh nghiệp. Quy trình này có thể giúp phát triển mối quan hệ của doanh nghiệp với các nhà cung cấp bền chặt hơn, minh bạch và tin cậy hơn

Quy trình Source to Contract 

Phân tích chi tiêu

Vấn đề đầu tiên trong quy trình này là chi tiêu. Doanh nghiệp mua hàng hóa nào, doanh nghiệp đang đầu tư bao nhiêu, tất cả đều được theo dõi và kiểm soát trong phần này của giải pháp. Điều này giúp cải thiện công tác quản lý chi phí và quy trình lựa chọn hàng hóa. Đội ngũ của chúng tôi cũng sẽ chuẩn bị cho doanh nghiệp những kết quả và cơ hội sắp tới. Ngoài ra, chúng tôi cũng tìm kiếm tất cả các cơ hội có thể nắm bắt để giảm thiểu mức chi tiêu.

 

Quản lý nguồn cung ứng

Để hiểu rõ về tìm nguồn cung ứng, một người cần nghiên cứu các động lực của thị trường và tìm nguồn cung ứng. Hiểu biết chi tiết về thị trường, điều kiện hiện tại và tất cả các chỉ dẫn mà nhà cung cấp đưa ra sẽ mang lại cho chúng tôi ưu thế trong việc lập ra một chiến lược tiên tiến hơn so với trước đây. Kiến thức của chúng tôi dựa trên các giá trị, từ các kết quả mà chúng tôi đã cung cấp. Kiến thức này giúp chúng tôi thực hiện chiến lược tốt nhất cho hoạt động quy trình cung ứng của doanh nghiệp.

 

Quản lý hợp đồng

Công cụ Quản lý hợp đồng của chúng tôi có thể xử lý tất cả các giấy tờ hợp đồng từ một nhà cung cấp, nhà cung ứng, các doanh nghiệp khác hoặc nhân viên. Công cụ này có khả năng xử lý mọi loại giấy tờ và tài liệu mà một hợp đồng cần có. Công cụ của chúng tôi hiểu rõ tất cả các bước cần thực hiện để đạt được thỏa thuận quản lý hợp đồng hiệu quả.

Cấp quản lý đóng vai trò trọng yếu trong bộ Giải pháp quy trình cung ứng và bao quát tất cả các khoản chi tiêu của doanh nghiệp. Bất kể khoản chi tiêu đó nhỏ, lớn, trực tiếp hay gián tiếp, nhiệm vụ của công cụ này là theo dõi từng đồng tiền đã chi tiêu và mức lợi nhuận thu về từ việc đầu tư đó.

Công cụ Quản lý chi tiêu hoạt động cùng với bộ phận quy trình cung ứng và bộ phận giao dịch. Công cụ này giúp quản lý nhà cung cấp, nguồn cung ứng và các đơn vị quy trình cung ứng của doanh nghiệp. Như đã đề cập, công cụ này sẽ quản lý tất cả các khoản chi tiêu có thể xác định của doanh nghiệp. Thông qua tự động hóa chu trình Procure to Pay, công cụ này có thể quan sát được mọi thứ. Nhờ đó, công cụ này giúp giảm chi phí và rủi ro trong bộ phận tài chính của doanh nghiệp.

Vậy nên nếu doanh nghiệp chỉ tiêu một đồng cho doanh nghiệp hoặc cho dịch vụ thì công cụ này sẽ cho doanh nghiệp biết mọi cơ hội, rủi ro trong tương lai và nhiều thông tin hơn nữa. Nó giống như sự kết hợp của công nghệ và bộ phận quy trình cung ứng của doanh nghiệp. Sự kết hợp hoàn hảo của hai yếu tố này giúp cho doanh nghiệp kiểm soát được chi tiêu của mình.

Quy trình này bắt đầu tư việc số hóa thông tin và đơn vị như cung ứng, nguồn cung ứng và hợp đồng. Không chỉ giải quyết những vấn đề lớn này mà công cụ này còn bắt đầu quản lý hóa đơn, tài liệu, thanh toán và các vấn đề khác. Nó tập hợp tất cả thông tin về một nơi và lập báo cáo phân tích về các dữ liệu đó. Dữ liệu này giúp cho bộ phận quy trình cung ứng tìm ra giải pháp và chiến lược đúng đắn cho doanh nghiệp.

Những công cụ hợp nhất với Quản lý chi tiêu

Tìm nguồn cung ứng theo kế hoạch: Chúng tôi cung cấp cho doanh nghiệp tất cả các báo cáo và dữ liệu về cách thức quản lý nguồn cung ứng trực tiếp và mua nguyên liệu với chi phí thấp hơn và đạt kết quả cao hơn nhiều. Điều này giúp doanh nghiệp tập trung sức lực giải quyết các nhiệm vụ khác và giao phó cho phần mềm quản lý nguồn cung ứng xử lý, giúp doanh nghiệp đưa ra nhiều giải pháp hơn để phát triển doanh nghiệp.

Quản lý hợp đồng: Trong quá trình mua hàng, doanh nghiệp bỏ ra rất nhiều nỗ lực từ công tác giấy tờ cho tới quy trình mua hàng. Công cụ của chúng tôi giúp giảm thiểu thời gian và công sức bằng cách loại bỏ quy trình không cần thiết và hoàn thành quy trình còn lại giúp doanh nghiệp. Với công cụ của chúng tôi, dữ liệu hợp đồng sẽ tạo thành luồng chảy trong toàn bộ chu kỳ hợp đồng.

Sắp xếp nhà cung cấp: Để quản lý tất cả các nhà cung cấp, bộ phận quy trình cung ứng của doanh nghiệp cần có một công cụ cung cấp cho doanh nghiệp những thông tin cần thiết về tất cả các nhà cung cấp một cách chính xác và được sắp xếp, phân loại có hệ thống. Đây là lúc mà chúng tôi kiểm soát dữ liệu và cung cấp những thông tin mà doanh nghiệp cần biết.

Quy trình Procure to Pay: Nếu doanh nghiệp muốn thực hiện chiến lược, tăng nhu cầu và sản xuất trong khi vẫn kiểm soát được chi phí, bộ phận quy trình cung ứng cần sử dụng phần mềm như phần mềm của chúng tôi. Phần mềm này sẽ giúp cho việc triển khai chiến lược và áp dụng khung chương trình vô cùng dễ dàng và hiệu quả.

Thế giới ngày nay có quá nhiều sự cạnh tranh, phức tạp và năng động khi phát triển thành toàn cầu hóa. Tất cả các doanh nghiệp đều có một lần trong vòng đời của mình phải đáp ứng nhu cầu có một nhà cung cấp. Đây là thời điểm doanh nghiệp cần có một chương trình quản lý nhà cung cấp đặt dưới sự kiểm soát của đội ngũ phụ trách giải pháp quy trình cung ứng. Đây là cách một doanh nghiệp lấp đầy khoảng trống về khả năng cạnh tranh và mức độ phức tạp của thị trường.

Quản lý nhà cung cấp là gì?

Sự phát triển thực tế của thị trường và nguồn cung ứng sẵn có trên thị trường đó được thực hiện bằng công cụ quản lý này. Công cụ này thực hiện phân tích các thông tin khác nhau như những lần bán trước đó, giá cả, nhu cầu hiện tại của thị trường là gì, mối quan hệ với các khách hàng trước đây và nhiều thông tin khác. Tất cả những dữ liệu này được tổng hợp thành một ghi chép ngắn gọn để lập báo cáo phân tích cuối cùng về những nhà cung cấp mang lại lợi nhuận cao hơn với hàng hóa chất lượng và chi phí thấp hơn.

Nhu cầu Quản lý nhà cung cấp

Vậy nên, nếu doanh nghiệp vẫn đang suy nghĩ tại sao doanh nghiệp lại cần quản lý nhà cung cấp thì hãy để chúng tôi giải thích bằng 2 điểm chính mà doanh nghiệp nên cân nhắc.

1. Để đạt được trạng thái hiệu suất của nhà cung cấp theo tiêu chuẩn của doanh nghiệp
2. Để cập nhật hiệu suất bất cứ khi nào cần thiết trong khi vẫn đảm bảo vòng đời của nhà cung cấp không bị ảnh hưởng.

2 điểm này là lý do tại sao một doanh nghiệp cần có quản lý nhà cung cấp trong quy trình cung ứng. Bằng cách này, doanh nghiệp có thể đảm bảo rằng họ sẽ đạt được doanh thu tối đa từ những khoản đầu tư bỏ ra. Điều này cũng giúp xây dựng mối quan hệ minh bạch với những nhà cung cấp sẽ giúp đỡ họ trong tương lai.

Ưu điểm vượt trội của giải pháp quản lý nhà cung cấp

Phát triển hiệu quả cơ sở nhà cung cấp

Kiểm soát chất lượng trong khi tiết kiệm chi phí

Minh bạch trong mối quan hệ giữa nhà cung cấp với doanh nghiệp

Theo dõi được các tham số liên quan để đảm bảo tuân thủ

Kiểm tra hiệu suất của nhà cung cấp

Hỗ trợ nhà cung cấp với chương trình phát triển

Chỉ quản lý một số khoản hoặc vấn đề nhỏ trong một doanh nghiệp không được gọi là quy trình cung ứng. Ở đây tại NextPro, chúng tôi muốn vượt ra ngoài ranh giới để biết điều gì sắp đến và làm thế nào để chúng tôi chuẩn bị cho điều đó. Quản lý từ cung ứng đến thanh toán hợp nhất cũng nằm trong tầm nhìn của chúng tôi vì chỉ quản lý một vài loại chi phí sẽ không mang lại kết quả mà chúng tôi mong muốn.

Giải pháp Quản lý từ cung ứng đến thanh toán hợp nhất là điều tốt nhất xảy đến với doanh nghiệp. Giải pháp này cung cấp các biện pháp thực hành chiến lược tốt nhất kết hợp với các mục tiêu và vòng đời của doanh nghiệp. Sự kết hợp các chiến lược khác nhau này sẽ giúp đạt được các mục tiêu khẩn cấp và cơ bản của doanh nghiệp.

 

Công cụ quản lý từ mua hàng đến thanh toán hợp nhất NextPro

 

Quản lý chi tiêu

 Theo dõi tất cả các khoản chi tiêu, các nguồn cung ứng và những vấn đề khác là nền tảng để dẫn doanh nghiệp đến chương trình tìm nguồn cung ứng chiến lược. Đây là cách để cho doanh nghiệp biết doanh nghiệp đang chi tiêu vào đâu, ai hoặc điều gì tạo ra dòng tiền và trên hết, doanh nghiệp có biết được khoản đầu tư nào là xứng đáng không?

 

Theo dõi tiết kiệm

Trong một doanh nghiệp, luôn có nhiều dự án đang chạy để tiết kiệm khoản đầu tư của doanh nghiệp. Điều khó khăn ở đây là quản lý và theo dõi những khoản tiết kiệm này và đạt được mục tiêu cuối cùng.

 

Quản lý nguồn cung ứng

Chiến lược tìm nguồn cung ứng là đối tượng để các doanh nghiệp quy trình cung ứng bắt đầu xây dựng hệ thống quản lý nguồn cung ứng của mình. Việc thực hiện các chiến lược này đảm bảo sẽ không xảy ra vấn đề với quá trình tìm nguồn cung ứng. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng tìm ra nhà cung cấp nào phù hợp với doanh nghiệp của mình.

 

Quản lý hợp đồng

Tại đây, chúng tôi tập trung chủ yếu vào quản lý và giảm thời gian dùng để quản lý một hợp đồng thông thường. Sử dụng thời gian và công nghệ để giảm thời gian và chi phí hợp đồng có thể giúp đưa ra nhiều Giải pháp quy trình cung ứng hơn cho doanh nghiệp.

 

Quản lý nhà cung cấp

Phần này của giải pháp Từ cung ứng đến thanh toán hợp nhất cung cấp tóm tắt về tất cả các nhà cung cấp tham gia vào chuỗi cung ứng của doanh nghiệp. Từ chuỗi cung ứng đó, công cụ sẽ đưa ra những đề xuất và khuyến nghị nên sử dụng nhà cung cấp nào mà nhà cung cấp đó cho chúng ta  nhiều cơ hội tiết kiệm chi phí và hoàn trả sản phẩm.