6 Yếu tố thúc đẩy chuỗi cung ứng bền vững

Để đạt được sự cân bằng trong chuỗi cung ứng về khả năng đáp ứng và chi phí, Doanh nghiệp cần phải xác định và cân bằng được 6 yếu tố thúc đẩy chuỗi cung ứng bền vững. Vậy 6 yếu tố đó là gì? Nhà quản trị cần điều chỉnh các yếu tố đó như thế nào để đạt được sự bền vững trong chuỗi cung ứng? Khám phá bài viết sau.

Cơ sở vật chất

Cơ sở vật chất (yếu tố thúc đẩy chuỗi cung ứng bền vững)

Cơ sở vật chất là những địa điểm, nơi sản phẩm được lưu trữ, sản xuất. Có 2 loại cơ sở chính là cơ sở sản xuất và cơ sở lưu trữ. Nhà quản trị thường phải đối mặt với những khó khăn khi đưa ra các quyết định về chi phí cơ sở vật chất (số lượng, vị trí, công suất) so với giá trị, mức độ đáp ứng mà các cơ sở vật chất này mang lại cho công ty.

Việc tăng số lượng cơ sở vật chất sẽ làm tăng chi phí hàng tồn kho và lưu kho nhưng lại giảm chi phí vận chuyển và thời gian đáp ứng. Mặc khác, việc tăng tính linh hoạt hoặc công suất của các cơ sở sẽ làm tăng chi phí cơ sở nhưng làm giảm chi phí tồn kho và thời gian đáp ứng. 

Ví dụ: Honda mở các cơ sở sản xuất tại các thị trường lớn mà họ tham gia nhằm tăng khả năng cung ứng. Bên cạnh đó, các cơ sở của Honda linh hoạt trong việc lắp ráp cả xe SUV và xe hơi trong cùng một nhà máy, nhờ đó mà công ty giảm được chi phí trong thời kỳ suy thoái năm 2008. Trong khi các cơ sở sản xuất SUV của đối thủ không còn hoạt động, các cơ sở của Honda vẫn duy trì. 

Hàng tồn kho 

Hàng tồn kho (yếu tố thúc đẩy chuỗi cung ứng bền vững)

Hàng tồn kho bao gồm tất cả nguyên liệu thô, bán thành phẩm hoặc thành phẩm trong chuỗi cung ứng. Nhà quản lý thường phải đối mặt giữa khả năng cung ứng và hiệu quả về chi phí. Việc tăng số lượng hàng tồn kho sẽ làm cho chuỗi cung ứng có thể đáp ứng tốt hơn các nhu cầu của khách hàng ở mọi thời điểm. Đồng thời, mức tồn kho cao hơn cũng tạo điều kiện giảm chi phí về sản xuất và vận chuyển.

Tuy nhiên, lựa chọn này sẽ làm tăng phí lưu kho. Trong khi đó, mục tiêu cuối cùng của chuỗi cung ứng là tìm ra hình thức, vị trí và số lượng tồn kho phù hợp để đảm bảo đáp ứng kịp thời cho thị trường với chi phí thấp nhất. 

Vận tải 

Vận tải (yếu tố thúc đẩy chuỗi cung ứng bền vững)

Vận tải là việc di chuyển hàng tồn kho giữa các địa điểm trong chuỗi cung ứng. Vận tải bao gồm nhiều hình thức khác nhau, có thể là sự kết hợp giữa các phương thức và tuyến đường. 

Việc lựa chọn vận chuyển sẽ có tác động lớn đến khả năng đáp ứng và hiệu quả của chuỗi cung ứng. Vấn đề cần cân nhắc ở đây là giữa chi phí vận chuyển và tốc độ vận chuyển hàng hóa. Sử dụng phương thức vận chuyển nhanh đồng nghĩa với chi phí vận chuyển cao nhưng nó giúp tăng khả năng đáp ứng và giảm chi phí lưu kho. 

Thông tin dữ liệu

Thông tin bao gồm các dữ liệu và các phân tích liên quan đến hàng tồn kho, cơ sở vật chất, vận chuyển, chi phí và khách hàng trong toàn bộ chuỗi cung ứng. Các dữ liệu thông tin là yếu tố thúc đẩy hiệu suất lớn nhất trong chuỗi cung ứng vì nó ảnh hưởng đến các yếu tố còn lại.

Thông tin được lưu trữ rõ ràng sẽ giúp Doanh nghiệp cải thiện hiệu quả và khả năng đáp ứng. Khi thiết lập cơ sở dữ liệu, nhà quản trị cần quan tâm đến 2 yếu tố là độ phức tạp và giá trị thông tin. Khi các thông tin được chia sẻ trong một chuỗi cung ứng thì sự phức tạp và tính chi tiết sẽ tăng lên. Nhà quản trị cần đánh giá mức độ tin cậy của thông tin để đạt được các mục tiêu mong muốn. 

Nguồn cung ứng

Nguồn cung ứng (yếu tố thúc đẩy chuỗi cung ứng bền vững)

Tìm nguồn cung ứng là quá trình lựa chọn những nhà cung cấp cung ứng các hàng hóa/dịch vụ phục vụ cho quá trình sản xuất, lưu trữ, vận chuyển và kinh doanh của Doanh nghiệp. Các quyết định về nguồn cung ứng sẽ ảnh hưởng đến toàn bộ chuỗi cung ứng của Doanh nghiệp. 

Hiện nay, Doanh nghiệp có xu hướng thuê các bên thứ ba để tiến hành sản xuất, gia công nếu việc đó làm tăng giá trị thặng dư chuỗi cung ứng nhiều hơn so với việc Doanh nghiệp tự làm. Ngược lại, Doanh nghiệp có thể tự duy trì chức năng cung ứng nội bộ nếu bên thức ba không mang lại giá trị thặng dư cho chuỗi cung ứng hoặc có quá nhiều rủi ro khi sử dụng dịch vụ thuê ngoài.

Hiện nay, nhiều Doanh nghiệp lựa chọn nhà cung cấp bằng cách tương tác trực tiếp và tiến hành đánh giá tại chỗ. Quá trình này được thực hiện thủ công, tốn nhiều thời gian và dễ xảy ra sai sót cũng như các vấn đề liên quan đến pháp chế.

Để giải quyết các vấn đề trên, nhiều tổ chức đã chuyển sang ứng dụng hệ thống mua hàng trực tuyến E-Procurement. Bằng cách chuyển sang mua hàng trực tuyến, Doanh nghiệp sẽ kiểm soát và vận hành quy trình mua hàng của Doanh nghiệp một cách hiệu quả, hạn chế các vấn đề rủi ro trong quá trình mua hàng truyền thống. 

>> Tham khảo các chức năng chính của hệ thống E-Procurement: TẠI ĐÂY! 

Giá

Gía (yếu tố thúc đẩy chuỗi cung ứng bền vững)

Giá là mức phí mà một Doanh nghiệp sẽ tính cho hàng hóa/dịch vụ của họ khi cung cấp trong chuỗi cung ứng. Giá cả sẽ ảnh hưởng đến hành vi và quyết định mua hàng của khách hàng, do đó nó sẽ ảnh hưởng đến hiệu quả của chuỗi cung ứng. 

Tất cả quyết định về giá phải thực hiện mục tiêu tăng lợi nhuận của Doanh nghiệp. Điều này đòi hỏi nhà quản trị phải có sự hiểu biết nhất định về cách tính chi phí sản phẩm/dịch vụ để lựa chọn chiến lược định giá phù hợp. Chẳng hạn chiến lược định giá thấp hằng ngày (Walmart) có thể thúc đẩy nhu cầu ổn định trong chuỗi cung ứng, các chiến lược định giá khác có thể giảm chi phí của chuỗi cung ứng, chiếm lĩnh thị phần. Hoặc có thể áp dụng chiến lược định giá chênh lệch để thu hút khách hàng có nhu cầu khác nhau. 

Trên đây là 6 yếu tố thúc đẩy chuỗi cung ứng bền vững. Điều quan trọng là các yếu tố này không hành động độc lập mà có sự tác động qua lại. Do vậy, nhà quản trị phải có sự cân bằng, thống nhất để xác định hiệu suất tổng thể của chuỗi cung ứng. 

________________________________________________________________________________________________________

Thông tin liên hệ

CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ CUNG ỨNG QUỐC TẾ NEXTPRO 

• Hotline: 0903 779.826
• Địa chỉ: 57 Lê Thị Hồng Gấm, Phường Nguyễn Thái Bình, Quận 1, TPHCM.
• Email: info@nextpro.io
• LinkedIn: NextPro Intelligent Procurement & Auction Platform